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El alfil de la UAR

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Reproducimos una entrevista realizada por AlRugby el 23 de enero de 2013 a Carlos Barbieri. Las apreciaciones del actual Presidente de la CONSUR no dejan de ser pertinentes y de actualidad:

No se lo suele ver ni escuchar, porque tiene un perfil bajo muy pronunciado y tantas ocupaciones que parece increíble que una sola persona las pueda hacer: Carlos Barbieri es Licenciado en Administración y tiene 35 años en la profesión; es Titular de la Cátedra de Administración en la Universidad del Nordeste, es Secretario de la U.R.N.E. (Unión de Rugby del Nordeste), es Tesorero de la Unión Argentina de Rugby, es también, Presidente de la CONSUR (Confederación Sudamericana de Rugby) y Consejero en el I.R.B.

 

AlRugby: ¿Cómo consigue compatibilizar todas esas ocupaciones y demás, su trabajo? No debe ser sencillo pero si usted es Licenciado en Administración, seguramente esa es la clave: Administrarse.

 

Carlos Barbieri: “Tengo la comprensión y ayuda de mis socios en el Estudio, en Corrientes. Y de mi mujer que también comprende mi fanatismo por el rugby.  Y sí, también la administración del tiempo.”

 

La conversación sale inevitablemente para la UAR. El correntino Carlos Barbieri tiene algo que muy pocas personas en Argentina tienen y es la total confianza de Agustín Pichot, para todo.

 

“Me dicen el Hombre manos de Tijera en la UAR, por cómo recorto gastos… y sí, reconozco que no siempre es agradable mi trabajo cuando tengo que decir que no en el Consejo, a algunas cosas. Ojalá hubiera dinero de sobra para todo. No voy a negar que la UAR goza de buena salud financiera, pero no hay plata para tirar manteca al techo…” asegura Barbieri.

 

Sabe hacia qué lugar va a ir la entrevista. Lo ocurrido en la UAR con el desfalco aún no tiene la herida cerrada y es inevitable preguntar.

 

AlRugby: ¿Su presencia en la UAR es diaria? Tiene usted muchísimas ocupaciones.

 

Carlos Barbieri: “Es verdad, pero en buena medida también la tecnología ha hecho que no haya que estar sólo en Buenos Aires para hacer las cosas relativas a la administración de la Unión. Por caso, hemos terminado con el tema papel (cheques, etc.) e hicimos modificaciones en el plan de cuentas. Hoy, todo lo hacemos de manera electrónica y me ocupo diariamente de revisar todo, de convalidar las transferencias de fondos a los proveedores, a los jugadores, en fin… todos los egresos de la Unión. Eso ya lo tengo como rutina y lo hago desde la computadora. Reviso todos los legajos todo el tiempo y si está todo bien, recién ahí se habilita el pago. La experiencia desagradable del desfalco – que fue de lo peor y devastador que nos pudo haber ocurrido- si lo miramos por el lado positivo, claramente nos ayudó a organizarnos mejor, a sacar a las alimañas que estaban enquistadas en la cueva, saneando algo que estaba mal y ahora, se acabó la informalidad que venía de tiempos inmemoriales. Hoy hay una revisión permanente de las cuentas, está todo auditado y la contabilidad de la UAR está en línea”.

 

AlRugby: ¿Cómo es la administración de la UAR post desfalco, con un presupuesto de noventa millones de pesos?

 

Carlos Barbieri: “Yo soy el tesorero de la Unión y es un cargo político y siempre lo fue y entiendo que lo será. Lo que sí, si bien es un cargo político, quién me suceda cuando venza mi mandato deberá tener un expertise en el tema. Y deberá saber mucho, porque la IRB lo exige así también. La época de Tesoreros no profesionales o poco entendidos en el tema, no va más. También somos todos conscientes que más adelante, si bien la política va a seguir definiendo las estrategias y las políticas, en el día a día y en el seguimiento -en el futuro más bien inmediato- vamos a buscar a tres encargados que respondan a la gerencia de Administración y Finanzas: uno para la parte Contable, de la parte Financiera y otra para Control de Gastos.”

 

Barbieri sabe de lo que habla y lo dice con firmeza, porque el tema de desfalco pegó duro y ahora la UAR está totalmente dispuesta a que semejante presupuesto, su cuidado y su utilización no se le escape de las manos a nadie.

 

Su participación como Consejero en el IRB en la Comisión de Administración y Gestión –además de ser el presidente de CONSUR- lo llevó a gozar –también- de la plena confianza de la gente del organismo rector del rugby mundial. Y Carlos transmite confianza y seguridad cuando habla y explica cada asunto hasta sus últimos detalles. Y por eso, al momento de hablar sobre cómo se conduce CONSUR, aporte una cantidad de datos, detalles y explicaciones que abruman hasta a un fanático de las organizaciones.

 

Se toma un segundo antes de continuar con la exposición sobre cada uno de las organizaciones en las que aporta su granito de arena –cómo él dice- para hacer casi un balance inesperado de sus últimos años. Dice que “a veces no puedo creer que fui a Francia 2007 como un mero fanático del rugby. Como turista. Me quería sacar fotos con los jugadores… era un argentino más, alentando. Y hoy me toca estar acá… ¡y no pasó tanto tiempo!”

 

AlRugby: ¿Cómo hizo? Porque es verdad, si bien sabemos de su trayectoria en su Unión, la UAR es otra cosa.

 

Carlos Barbieri: “¿Vio cuando dicen que uno está en el lugar justo, en el momento adecuado? Tuve la confianza de Cacho Castillo, la confianza y el apoyo de Agustín… la verdad es que todo se dio naturalmente, sin forzar nada. Y mi inicio de gestión como Tesorero llegó inmediatamente después de que venciera mi mandato como Consejero. Me dieron la oportunidad y acepté con gusto y tuve y tengo mucho, mucho apoyo y confianza de todo el Consejo.”

 

AlRugby: ¿Y la CONSUR?

 

Carlos Barbieri: “CONSUR tiene una participación muy importante en la estructura del IRB y dentro de las Regiones es la segunda más importante. La Comisión de Regiones cambiará su nombre y parte de sus funciones a una “Comisión de Relaciones Exteriores y con las Regiones”. No es sólo una modificación de nombre, tiene que ver con la interacción entre las regiones y la IRB. De hecho en la última reunión el Presidente de IRB estuvo presente. Se empapó de las necesidades de cada una.”

 

Barbieri también explica que “la Unión Argentina de Rugby es la que conduce el rugby en Sudamérica y oficia de máquina de un tren que tiene visos de mucho progreso por delante. La CONSUR tiene hoy 12 miembros y estamos trabajando en IRB para sumar dos miembros más (N. de la R.: Bolivia y Panamá)”.

AlRugby: Imagino que Brasil empujará también. Con otra dimensión y otras necesidades.

 

Carlos Barbieri: “Por supuesto y el IRB tiene claro que ellos son la sexta economía mundial, con doscientos millones de habitantes y, con los Juegos Olímpicos por delante, su participación e importancia no se puede soslayar, para nada. Pero es innegable que la UAR tiene una posición dominante en el continente. Sobre las necesidades de la región en general, no hay demasiados misterios: seguir mejorando en todas las estructuras. Y la del juego –el coaching- es hoy la más importante, porque desde allí nace todo. Formar nuevos entrenadores, capacitarlos, desarrollarlos. En todos los niveles, desde el infantil al rugby femenino, pasando por la Preparación física… hay un dato que es muy interesante y que pone de manifiesto qué es CONSUR en el contexto del mundo del rugby…”

 

AlRugby: Lo escucho atentamente.

Carlos Barbieri: “La Confederación tiene el veintinueve por ciento de los cursantes de los cursos anuales que dicta el IRB. En ese sentido estamos detrás del conjunto de países de la FIRA. Ahora bien, si juntamos este porcentaje con el de América del Norte -con cuyo presidente tenemos una excelente relación y ya estamos diagramando un Circuito Panamericano de Seven- el porcentaje se eleva a un cuarenta y dos por ciento. Es decir, casi la mitad de los cursantes son de toda América. Y en cuanto a países, la Argentina está segunda, detrás de Sudáfrica, en cuanto a cantidad de cursos IRB.  Unos números contundentes que nos posicionan muy bien.”

 

AlRugby: ¿Cuando vence su mandato en CONSUR y cuáles son sus metas?

 

Carlos Barbieri: “Mi mandato vence en el 2016. Tenemos cuatro años por delante para intentar concretar el plan estratégico que nos propusimos y que es compatible con el Plan del IRB y que prevé un crecimiento del 5% anual. Ojalá podamos llegar a ese 20% global.”

 

AlRugby: ¿Qué implica ese porcentaje? ¿A qué refiere?

 

Carlos Barbieri: “Ese porcentaje refiere a un aumento del fichaje total de jugadores. Eso redunda en una ampliación de la calidad de jugadores y en un futuro, eso es también cantidad de dinero del IRB para desarrollo. Va todo de la mano. Somos muy optimistas.”

 

AlRugby: Vuelvo a la UAR… cómo es el financiamiento hoy de la Unión.

 

Carlos Barbieri: “Hoy el financiamiento es genuino.”

 

AlRugby: ¿Qué significa eso?

 

Carlos Barbieri: “Que la UAR no pide plata. No se endeuda. Se maneja con su presupuesto.”

 

AlRugby: Vale decir que es usted el que decide y/o acuerda con todos para aumentar los gastos de la UAR, por ejemplo, los sueldos de los jugadores contratados. ¿Qué nivel de inflación manejan el incremento en el presupuesto para este año?

 

Carlos Barbieri: “Aproximadamente, un 25% de aumento. No fue una decisión mía ni caprichosa del Consejo, sino que consultamos en una encuesta al Banco Central, a economistas privados… a varias personas. Y en base a eso armamos esta idea.”

 

AlRugby: Es decir que los 10, 11 o 12 jugadores contratados por la UAR tendrán un aumento en sus ingresos mensuales…

 

Carlos Barbieri: “Yo no dije que fuera a haber ni once ni doce…”

 

AlRugby: No, es verdad, pero supongamos que en lugar de los diez previstos, hubiera que contratar a uno o dos jugadores más…

 

Carlos Barbieri: “Eso se evaluará en su momento y no es que se decide y se tiene en cuenta sólo la parte monetaria. Hay que atender a los pedidos del área de selecciones, si ese o esos jugador/es es/son imprescindible/s y hay que retenerlos… bueno, se evaluará pertinentemente.”

 

AlRugby: ¿Ya se empezó a juntar dólares para poder solventar una franquicia en el Super Rugby en los años venideros? La pregunta es medio en broma, medio en serio… Calculamos que la UAR contempla tener una franquicia y además, hoy hay restricciones serias con las divisas extranjeras. ¿Cómo le afectó a la UAR esto?

Carlos Barbieri: “Al principio sí, nos afectó un poco porque los gastos o gran parte de los gastos de la UAR son en moneda extranjera, pero hoy por suerte la AFIP nos autoriza con cierta celeridad, cuando necesitamos, la compra de divisas. Pero los managers de los seleccionados viajan con una tarjeta que pueden usar sin inconvenientes en todo el mundo y eso ya de por sí es una ayuda muy importante y una solución.”

 

 

Creditos: AlRugby – Eugenio ASTESIANO / Fotografía: Daniel SALVATORI.

Publicado el 23/01/2013.

Por varugby.blogspot.com

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