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La estructura deportiva y los factores que la determinan

En varias publicaciones sobre el deporte como organización, nos encontramos a menudo con el término estructura. Recogiendo la enseñanza del antropólogo francés Claude Lévi-Strauss, podemos inferir que la noción de estructura es aproximadamente equivalente  al concepto de totalidad. En ese sentido la estructura es un conjunto en el cual las partes sólo tienen sentido en relación al todo y recíprocamente, un todo formado por elementos solidarios  entre ellos, de tal forma que cada elemento no tiene razón de ser sin su relación con los otros.

El rugby es un juego estructural. Cada elemento o jugador está relacionado al todo y con mayor evidencia en las fases de conquista (scrum, line) que en el juego general, pero la genialidad de un apertura  no encontrará respuesta en el juego sin el concurso de sus ¾ s, sin el respaldo de los forwards y la división de un equipo en células de juego no tendría razón, si ésta no se incluyera en un todo que involucra a los 15 jugadores. Habrá que hacerse la pregunta: ¿La gestión de un club de rugby, tanto en lo logístico como en lo deportivo, debe inspirarse en el juego mismo, en su tipología más genuina?
Un trabajo universitario, “Características Estructurales de las Organizaciones Deportivas” escrito en el 2007 por Sandalio Gómez y otros autores, puede arrojar luces sobre el tema, dicha publicación aborda la actividad deportiva tanto en la dimensión social como en su proyección económica, el negocio del deporte. Primero señala una doble dinámica en toda organización: la diferenciación, división del trabajo en diversas misiones por un lado y por el otro la integración o coordinación de las diversas tareas al interior del sistema y que se traduce en una formalización consistente en reglas, políticas y procedimientos, proceso acompañado de una centralización que define el lugar donde se toman las decisiones dentro de la organización. “Formalización y centralización son mecanismos estructurales para la integración y reflejan el nivel de complejidad de la organización…” indica la publicación en cuestión. Según el estudio citado, habrá que determinar bajo esta óptica qué ventajas tiene una organización centralizada frente a una descentralizada, considerando la dispersión geográfica, el entorno, las metas y otras particularidades de las operaciones periódicas realizadas. Una organización centralizada resolverá de mejor forma el tema del control y de coordinación, mientras que una descentralizada facilitará con mayor facilidad una adaptación frente a los cambios. Finalmente, la centralización o descentralización definirá también el grado de complejidad de una organización y las características de su forma estructural.
Y el estudio resume: “Diferenciación, formalización y centralización son características estructurales y la definición que adquiere en cada organización hace referencia a la estructura formal de ésta y a su grado de complejidad”.
Entrando de plano en la estructura de las organizaciones deportivas, el artículo al que hacemos referencia, propone un modelo que quisiéramos exponer y que está bien resumido en el gráfico a continuación:
El artículo continuando su desarrollo agregará: “Cada una de estas organizaciones se hace cargo de manera central de alguna de las tres dimensiones del concepto de deporte, eso no significa que no puede desarrollar cualquiera de las otras dos actividades aunque en menor intensidad. Esta distinción resulta interesante para comprender la complejidad del mundo del deporte y los límites entro los que se mueven estas organizaciones que, aunque difieren en su objetivo principal, en la actividad que desarrollan, en el nivel en el que operan y en las actividades específicas que las representan, responden todas a la finalidad superior de promover y desarrollar el deporte. La tabla a continuación refleja las principales características para cada una de estas organizaciones”.
Tipología de las organizaciones deportivas dedicadas a la promoción y desarrollo del deporte
1 Ejemplos: Asociaciones Nacionales, Federaciones, Comités Olímpicos.
2 Ejemplos: Clubes deportivos, centros comunitarios, fitness centres, universidades, colegios.
3 Ejemplos: Ligas, asociaciones, circuitos, tours.Más adelante el estudio hará hincapié en la importancia del contexto como factor del diseño estructural de las organizaciones deportivas, la hostilidad o aceptación del medio en el que se desarrolla la actividad deportiva juega un papel de importancia en ese sentido. El tamaño de la organización, la tecnología utilizada y el entorno de la organización constituyen factores que, “desde la perspectiva de la teoría de la contingencia, determinan la gestión y estructura de una organización”. Agregará el artículo que “Para las organizaciones deportivas, la relación con el entorno se caracteriza por ser del tipo competencia-interdependencia (Stern, 1979).
Estas organizaciones necesitan del resto de las que componen el sector del deporte para su supervivencia. Por un lado compiten entre ellas en el acceso a los recursos escasos, pero por otro necesitan de ellas para producir el encuentro deportivo de carácter competitivo, que es fundamental para la promoción y desarrollo del deporte… La naturaleza misma de la competencia en el deporte es muy distinta de la competencia que se da en otros ámbitos. En el deporte, la finalidad del encuentro no consiste en eliminar al competidor más débil, sino que existe una interdependencia entre adversarios y una necesidad de mantener, en cierta medida, la equidad y balance entre los competidores (Elias y Dunning, 1992). Sólo de este modo es posible conservar la incertidumbre del resultado, que es lo que finalmente mantiene el interés del espectador (Toft, 2003). Los autores del estudio ven que la relación existente entre organización y entorno está en gran medida determinada por la naturaleza propia del mundo del deporte, lo que le da un sello característico tanto a las operaciones y procedimientos de las organizaciones que participan de él. Otro factor contextual señalado en el artículo es la situación política, económica y social del medio donde operan las organizaciones deportivas. En ese sentido es relevante la importancia otorgada o no por un gobierno al desarrollo y promoción del deporte y si este tiene mayor o menor importancia social. Indica al mismo tiempo que la situación no es la misma si el entorno corresponde a un país rico o pobre, dotado de un mayor o menor número de recursos, campos deportivos, canales de información y difusión. Esto moldeará de forma considerable la tipología de las organizaciones deportivas.
Continuará el documento al que hacemos mención abordando la profesionalización y comercialización creciente del deporte, como otro factor determinante en el diseño de una organización o de su modificación , elemento que definen términos como “negocio del deporte” (Chadwick y Beech, 2004) o “industria del deporte”  (Foster y otros, 2005). De nuestro lado, no podemos dudar que la profesionalización y comercialización constituyen todo un proceso en desarrollo y al que nuestro deporte no ha permanecido ajeno.
Tata Navarro
Antecedentes:
Características Estructurales de las Organizaciones Deportivas, Sandalio Gómez y otros, 2007. Documento de Investigación. IESE,  Universidad de Navarra.

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